胶盒包装生产工厂管理没有捷径可走！铁打的制度必须执行
【丽辉包装】网讯：广州市丽辉包装材料有限公司资深人力资源管理总监认为，一个胶盒包装生产工厂，工序众多你多，比如透明胶盒，硅胶制品，圆筒包装，彩印胶盒，硅胶密封圈，卷边圆筒，吸塑包装，pvc胶盒,彩印圆筒，pp胶盒，硅胶瓶套等每个生产岗位各有不同，所以工厂管理没有捷径可走，高效地管理关键是要找到规律、遵循规律。
必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。那么就要从下面几个方面入手。
树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。因此，管理者应该着眼于树立制度的权威。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用