【丽辉包装网讯】：在对流程进行标准化之前．公司必须确定后台支持的必要水平，从而有效维持各运营单元，理解这些单元特定的人员、流程和技术需求。针对流程的方法能使公司释放资源，投资于更为重要的项目或应用于核心客户。
公司能从节食问题上借鉴一二。如果说健康专家能在某方面达成一致，那无疑是短期节食和单一的减肥方法并不奏效。尽管事实摆在眼前，每年，仍有数以百万计的人们将几十亿美元砸在了最新流行减肥食品上，最终只是发现自己的体重不但没有下降，甚至更糟。快速改变和单一视角的解决方案——无论是个人减肥还是公司瘦身——往往都以失败告终。
在制定商业决策时，公司并非与追求快速瘦身的节食者风马牛不相及。他们经常依赖等同于“流行减肥食品”的方法，削减一般费用和行政费用（General and Administrative , G & A ) ，让收入和利润也随之缩水。仅仅依靠这样的方法与节食但不运动可谓如出一辙——只是减少了脂肪，苗条了体型，但未能练就丝毫肌肉。坏习惯很快会在公司里卷土重来，剩下一群倍感挫败、精疲力竭的员工，缺乏专注献身精神——背离了“用较少资源做较多工作”的初衷。当公司打算花一年左右的时间将财务报表上的管理费用减少1 万美元，长远来看，这么做往往会耗尽公司的精力和实力——增长过程中、迎击竞争对手和采用新战略时，公司都需要运用这些力量。
管理费用通常是损益表上的第二大成本项目，减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改迸努力。必须以战略方法慎重控制管理费用，实现长期改善的目标。为确保公司的管理费用“健康成长”，我们设计了一般费用和行政费用综合管理的3A 方法：
将管理费用投资与公司战略相结合(Align )n
对管理费用采用（Adopt ）全面的跨职能视角，利用多种成本消减杠杆n
n处理（Attack ）工作流程，摒弃不必要的工作量和非战略流程
关注3A 方法的公司取得了重大成效。主要生产胶盒包装，pvc胶盒，pp胶盒，pet胶盒，透明胶盒，彩印胶盒，塑料胶盒，圆筒包装，卷边圆筒，彩印圆筒，吸塑包装，吸塑托，硅胶制品，硅胶瓶套，产品吊牌，挂条的广州市丽辉包装材料制品有限公司运用了这一方法，将人力资源投资与公司战略相结合，支持公司的全球化战略——根据各个新市场的不同要求，发展员工及其技能。有望在几年内实现。还有一家领先的专业服务公司运用我们的方法，有效处理并消除了因服务小客户而导致的不断增长的复杂性。