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胶盒厂 硅胶制品厂降低管理费用的3A方法

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胶盒厂 硅胶制品厂降低管理费用的3A方法

分类:
公司新闻
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发布时间:
2018/09/21
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【丽辉包装网讯】:在对流程进行标准化之前.公司必须确定后台支持的必要水平,从而有效维持各运营单元,理解这些单元特定的人员、流程和技术需求。针对流程的方法能使公司释放资源,投资于更为重要的项目或应用于核心客户。

公司能从节食问题上借鉴一二。如果说健康专家能在某方面达成一致,那无疑是短期节食和单一的减肥方法并不奏效。尽管事实摆在眼前,每年,仍有数以百万计的人们将几十亿美元砸在了最新流行减肥食品上,最终只是发现自己的体重不但没有下降,甚至更糟。快速改变和单一视角的解决方案——无论是个人减肥还是公司瘦身——往往都以失败告终。

在制定商业决策时,公司并非与追求快速瘦身的节食者风马牛不相及。他们经常依赖等同于“流行减肥食品”的方法,削减一般费用和行政费用(General and Administrative , G & A ) ,让收入和利润也随之缩水。仅仅依靠这样的方法与节食但不运动可谓如出一辙——只是减少了脂肪,苗条了体型,但未能练就丝毫肌肉。坏习惯很快会在公司里卷土重来,剩下一群倍感挫败、精疲力竭的员工,缺乏专注献身精神——背离了“用较少资源做较多工作”的初衷。当公司打算花一年左右的时间将财务报表上的管理费用减少1 万美元,长远来看,这么做往往会耗尽公司的精力和实力——增长过程中、迎击竞争对手和采用新战略时,公司都需要运用这些力量。

管理费用通常是损益表上的第二大成本项目,减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改迸努力。必须以战略方法慎重控制管理费用,实现长期改善的目标。为确保公司的管理费用“健康成长”,我们设计了一般费用和行政费用综合管理的3A 方法:

将管理费用投资与公司战略相结合(Align )n

对管理费用采用(Adopt )全面的跨职能视角,利用多种成本消减杠杆n

n处理(Attack )工作流程,摒弃不必要的工作量和非战略流程

关注3A 方法的公司取得了重大成效。主要生产胶盒包装,pvc胶盒,pp胶盒,pet胶盒,透明胶盒,彩印胶盒,塑料胶盒,圆筒包装,卷边圆筒,彩印圆筒,吸塑包装,吸塑托,硅胶制品,硅胶瓶套,产品吊牌,挂条的广州市丽辉包装材料制品有限公司运用了这一方法,将人力资源投资与公司战略相结合,支持公司的全球化战略——根据各个新市场的不同要求,发展员工及其技能。有望在几年内实现。还有一家领先的专业服务公司运用我们的方法,有效处理并消除了因服务小客户而导致的不断增长的复杂性。